| 千倍康原本只是一家小型做口罩的家庭工廠，卻藉由注入研發(fā)新科技，成為國際醫(yī)療廠商的策略聯(lián)盟伙伴；康那香利用不織布由生產(chǎn)幾毛錢獲利的尿布、衛(wèi)生棉，切入環(huán)保科技的工業(yè)濾材，獲利三級跳。成立四年的臺灣產(chǎn)業(yè)用紡織品協(xié)會建立跨領(lǐng)域整合平臺，帶動產(chǎn)業(yè)用紡織品短短幾年翻滾創(chuàng)造近千億元產(chǎn)值。 臺灣產(chǎn)業(yè)用紡織品協(xié)會理事長戴榮吉形容，獅子和老虎都是兇猛的動物，但老虎好單打獨斗，獅子習慣打團體戰(zhàn)，所以成為百獸之王。他強調(diào)，臺灣的產(chǎn)業(yè)用紡織品將藉由擴大國際策略聯(lián)盟，借力使力，在2015年以前，再創(chuàng)造下一個千億產(chǎn)值目標。 紡織業(yè)創(chuàng)匯成績節(jié)節(jié)敗退，尤其衣著紡織品面臨大陸及新興國家競爭，臺灣業(yè)者不得不面臨轉(zhuǎn)型壓力，為跳脫原有僵局，經(jīng)濟部積極推動將衣著、家飾及產(chǎn)業(yè)三大類紡織品的產(chǎn)值比例由8：1：1調(diào)整達到6：2：2的策略目標。四年前透過紡織產(chǎn)業(yè)綜合研究所力量，號召上百家企業(yè)，成立臺灣產(chǎn)業(yè)用紡織品協(xié)會，成為紡織業(yè)近年來最大規(guī)模的異業(yè)研發(fā)結(jié)盟。 臺灣產(chǎn)業(yè)用紡織品協(xié)會秘書長陳宏恩說，原本計劃在2010年達成三大類紡織品產(chǎn)值達6：2：2的策略目標，卻提前在2007年達成，主要受到衣著類紡織品產(chǎn)值快速下降，但產(chǎn)業(yè)用及家飾類紡織品成長速度超乎預(yù)期，協(xié)會藉由建構(gòu)跨領(lǐng)域的整合平臺，積極整合異業(yè)，結(jié)合上游原材料供應(yīng)者及下游技術(shù)應(yīng)用者，推動產(chǎn)業(yè)聚落形成，也讓原本不同領(lǐng)域的業(yè)者藉此合作，激發(fā)新素材研發(fā)的新點子。 尤其當大宗規(guī)格產(chǎn)品遭遇發(fā)展瓶頸時，藉由異業(yè)結(jié)盟，跨足產(chǎn)業(yè)用紡織品，帶動纖維最終制品的產(chǎn)業(yè)價值鏈轉(zhuǎn)型，達到差異化，進而區(qū)隔市場。 陳宏恩進一步指出，跨異業(yè)的結(jié)合是先由各產(chǎn)業(yè)的指標廠商做領(lǐng)頭羊，建立一個“點”，各引導(dǎo)一個價值鏈，進而延伸建立從材料生產(chǎn)產(chǎn)品營銷到下游通路的“線”，協(xié)會藉由找出市場及新技術(shù)能量，架橋?qū)⒕�擴大為面。 陳宏恩說，近幾年藉由國際研討會及考察機會，打開國內(nèi)業(yè)者在產(chǎn)業(yè)用紡織品市場的能見度，下一步藉由國際策略聯(lián)盟的資源，可望在短短幾年內(nèi)，再創(chuàng)造臺灣產(chǎn)業(yè)用紡織品下一個千億產(chǎn)值的“錢”力。
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