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　　“2/3紡織企業利潤只有0.62%；1/3紡織企業利潤在6%-10%之間，這1/3的企業創造了行業80%的利潤。”這是中國紡織工業協會近期在東部6省調研的結果。

　　“紡織行業上市公司分化很嚴重，在70家左右的上市公司里面，也就10來家日子好過些。”國泰君安研究員李質仙認為，今年以來，紡織公司的壓力明顯加大。

　　“上市紡織公司利潤大多在3%-6%，只有個別企業利潤比較高。”天相投顧的于化海說。

　　面臨如此嚴峻的形勢，上市紡織公司在嘗試怎樣的改變？

　　由外而內的戰斗

　　2007年，紡織企業老板的多事之秋。

　　這一年，工人要價高了，原材料供應商要價高了，讓這些老板更郁悶的是，人民幣持續升值，退稅下調，總之，錢不好賺了。

　　44.4%企業存在不同程度的出口轉內銷狀況，有的企業完全取消了出口。這是中國棉紡織行業協會今年2月的調查結果，調查對象主要是行業內有競爭力的強勢企業。

　　“很明顯的趨勢是很多企業加大了內銷，比如雅戈爾、七匹狼都加大了國內渠道和品牌的建設，開始積極拓展2-3線城市。”第一紡織網總編輯汪前進對證券時報記者說。

　　事實如此，七匹狼近日公布的年報就顯示，除東北、華東外，公司其他區域的市場增長速度均超過80%，華南、華北市場增長速度超過了100%；同時，該公司國際市場銷售呈一定幅度的下降。

　　重視國內市場開發的，不光是品牌和渠道相對完善的公司。

　　“魯泰、孚日股份都在積極建立自己的渠道和品牌，但相對來說，還比較初級，但這至少是一種趨勢。”李質仙坦言。

　　大量企業從出口改為內銷，會否導致國內競爭加劇呢？汪前進表示，國內主要是中低端產品過剩，高端產品并沒過剩，紡織企業現大多在重點開發高端產品，中游企業利潤比較低，比如，華紡股份，但它們也積極尋求走向高端。

　　西進運動

　　孚日股份從外國人那里賺得大把鈔票讓人分外眼紅，在日本市場上，孚日股份2007年毛巾系列產品銷售收入達到6.85億元。

　　與國外企業合作或直接在發達國家建廠，談何容易。“像雅戈爾這樣通過海外并購的方式拓展海外市場，不僅需要具備雄厚的資金實力，還要考慮產業鏈方面的匹配互補、企業文化的融合。”天相投顧的于化海感嘆，“就算具備了以上條件，仍要有并購契機。”

　　歐美路難行，但這并沒有改變部分企業開拓海外市場的決心。

　　長期關注紡織行業的汪前進留意到，一些企業不再局限于歐美市場，它們開始拓展非洲等發展中國家的市場。基于勞動力成本等壓力，部分紡織企業也開始到東南亞去建廠，據了解，目前到柬埔寨投資設廠的中國紡織企業已超400家，到孟加拉的也近百家。

　　但汪前進認為，到東南亞建廠不會成為大趨勢，當地勞動力價格雖然比較低，但配套設施、產業鏈都遠不及中國。

　　“在東南亞辦廠成功的很少，中國有這么大的市場，有這么多的勞動力，紡織行業短期內不太可能大量向國外轉移。”李質仙說。

　　對于大多數紡織企業而言，西進，也許最為現實。

　　“紡織類企業向中西部轉移趨勢很明顯，比如，山東海龍在新疆建粘膠短纖基地，雅戈爾在重慶建服裝生產基地。”汪前進分析，西部的勞動力、土地、市場優勢很明顯。

　　紡織服裝行業里面，成品的制造環節應該向中西部梯度轉移，在于化海看來，東部沿海的任務重點應該落在品牌培育、產品設計研發上。

　　從多元化到改行

　　“紡織行業轉型意愿為所有制造業之首，49.2%的企業希望轉投其他行業。”中國棉紡織行業協會調查結果顯示。

　　相對轉行而言，多元化較為溫和，于化海說：“紡織公司多元化的趨勢很明顯，根據我們的統計，至少70%的企業都涉足了其他行業。”如杉杉股份涉足鋰電池材料，孚日股份投入巨資進軍光伏產業，鄂爾多斯進軍硅鐵、電力冶金行業……

　　根據wind的統計，2007年1月1日到12月31日期間，9家紡織公司共參股了26家券商；有12家紡織公司參股了18家非上市金融機構；有11家紡織公司與34家上市公司交叉持股等等。

　　“對一些行業龍頭而言，再擴大紡織產業規模會導致管理成本上升，像雅戈爾這樣的公司開拓其他業務也可以理解。”李質仙評價提醒，如果盲目追求多元化就會帶來風險。

　　未來幾年，紡織行業趨勢是兩級分化嚴重，有1/3的企業會被淘汰，汪前進預測，行業龍頭將搶占更大的市場份額。